“Tajna sreće počiva u tome da volite ono što radite” - Baba

Prema tome, moćan je to trougao koji obučava mlade umove na ovom Institutu. Ako pođemo od prvog aspekta, Mandira, bezbroj je prilika i načina kako Bhagavan ulijeva božanske lekcije duboko u srca i umove studenata. Daćemo jedan primjer: B. T. Kumar, koji je studirao na Babinom koledžu u Bangaloreu a koji se još prije koledža našao pod zastavom Sathya Sai Univerziteta, priča:

Sreća da budu tako blizu i dragi Gospodu

 

 

“Ima jedna lekcija koju sam naučio kraj Lotosovih Stopala a koja mi je uvijek na pameti. 1976. godine je bilo nekih 250 studenata a direktor škole je imao običaj da nas dijeli u grupe i dodjeljuje nam neobične zadatke kao što su sjeckanje povrća, čišćenje prostorija, ukrašavanje Mandira, itd. Zajedno sa pedeset drugih studenata, ja sam dobio posao čišćenja sale na Koledžu. Ja sam zapravo svo vrijeme gunđao zbog svoje loše sreće jer sam bio uvjeren da ću tog dana propustiti Swamijev darshan i govor. Ali potpuno neočekivano, i zahvaljujući našoj dobroj sreći, Swami je iznenada tog dana posjetio salu. Bili smo ushićeni.”

“Swami mi je prišao i rekao, ‘Tajna sreće ne leži u činjenju onoga što voliš već u tome da voliš ono što moraš da činiš.’ Bio sam potpuno savladan ali je Swami nastavio. Objašnjavao je više od pet minuta kako treba voljeti posao koji se mora raditi, bez obzira da li se radi o čišćenju ili studiranju. To je zaista bila Bhagavad Gita data neposredno od Samog Gospoda!

Ova lekcija je izmijenila moj pogled na život potpuno i zauvijek. Kada sam dobio prvi posao, toliko sam bio posvećen i radio sam tako predano da sam nakon pet godina postao generalni direktor farmaceutske kompanije koja zarađuje 4 milijarde rupija. I nakon slijedećih pet godina, postao sam prvi direktor u odboru, koji je ne pripada familiji osnivača, u 30 godina dugoj istoriji kompanije.”

Ali Bhagavan se ne bavi svakim studentom na ovako direktan način svo vrijeme. Transformacija koja se dešava unutar svakog studenta je, kao što Sri Srirangarajan kaže:

"Ja sam vaš, vi ste Moji."

“Izuzetno jedinstven proces koji se dešava iznutra i spolja. Ono što se može vidjeti jeste to kako Swami ‘spolja’ pokušava oblikovati studente kroz Svoje govore, neformalne razgovore i interakciju. A ovo je samo vrh ledenog brijega. Postoji bezbroj načina na koje Swami djeluje. Čuo sam nebrojeno mnogo priča kada student sjedi u redu za darshan i Swami ga samo pogleda krajičkom oka i to toliko mnogo znači studentu kao  da mu je Swami odgovorio na sva pitanja koja muče njegov um.

“Slično tome, tu je i neki student koga Swami ne gleda i ovaj dječak osjeća takvo pokajanje zbog nečega što je učinio, i on obećava da to više nikada neće uraditi. Dakle, postoji nešto što se dešava duboko unutra kada Swami govori, ne govori, gleda, ne gleda, itd., a što progresivno otvara srce svakog studenta tako da on postaje prijemčiv za sve pozitivne vibracije sistema. Njemu je jasno da sistem zapravo funkcioniše u njegovu korist i oblikuje ga na pravi način.”

Mandir nije jedino mjesto gdje dječaci imaju priliku za interakciju sa Bhagavanom. Oni od Njega uče i na Institutu. Ms. Rajeshwari Patel, član nastavnog osoblja u Institutovom kampusu u Anantapuru, prisjeća se kako je Swami ranije imao običaj čak da “Sjedi u učionici tokom nastave. On bi sjedio pozadi i slušao predavanje i ako bi se neki učenik okrenuo da ga pogleda, On bi rekao, ‘Ne, ne, slušaj učitelja.’”

Etika sa Izvora

Prvi čas svakog četvrtka na Institutu jeste čas iz Morala i mnogo godina je Swami redovno govorio studentima o temama koje su od posebnog interesa za njih. Kada je osnovana Škola za poslovni menadžment, računovodstvo i finansije 1986. godine, Swamijeve posjete Institutu su postale još učestalije i nije bilo aspekta menadžmenta kog Bhagavan nije obuhvatio u Svojim govorima, bilo da se radi o marketingu, finansijama ili proizvodnji. Zapravo, sva Njegova predavanja su sabrana u prekrasan tom pod nazivom ‘Man Management ‘ koji predstavlja uvijek aktuelni ep o menadžmentu i služi kao dragocjen priručnik na odsjeku.

Redefinisani menadžment kvaliteta

Prisjećajući se izuzetno prosvjetljujućeg događaja koji se desio studentima menadžmenta, Prof. Sudhir Bhaskar sa Poslovne škole, priča:

“Bilo je to u ljeto 1993. godine. Momci sa menadžmenta u Whitefieldu su tražili kompanije u Bangaloreu za svoje projekte. Jedna grupa momaka je bila zainteresovana za bavljenje standardima kvaliteta ISO 9001,  koji su tada bili ključna riječ kada se radi o upravljanju kvalitetom u kompanijama. Jedna kompanija je željela da sazna kako bi mogla uvesti ISO 9001 u svoje aktivnosti i nekoliko momaka se latilo tog projekta. Tih dana Swami je obično bio u Whitefieldu. Kada su se dječaci vraćali uveče iz grada, Swami bi ih čekao sa  pitanjem, “Gdje ste bili? Šta ste radili?” itd. A zatim bi Swami posvetio pažnju svakome od njih i davao objašnjenja o tome kako bi trebali vršiti analize, kako bi trebali razgovarati sa ljudima da bi prikupili podatke, kako da obrade podatke, kako da ih koriste, i tako dalje. To je bila savršena obuka kroz dobivanje povratnih informacija.

Jedne večeri, Swami je upitao ovu grupicu dječaka, ‘Šta radite?’ A oni su odgovorili, ‘Swami, mi radimo na projektu sistema kvaliteta ISO 9001.’ Swami je odmah upitao, ‘Šta  je kvalitet?’ Dok su se  spremali da daju definicije iz knjige, Swami je rekao, ‘Ima nešto što se zove Potpuno upravljanje kvalitetom (TQM – Total Quality Management), zar ne?’ ‘Da, Swami,’ odgovorili su dječaci. Tada se Swami okrenuo prema meni i upitao, ‘Šta je Potpuno upravljanje kvalitetom?’ Mi tada nismo imali taj predmet i ja sam pokušao da kažem Swamiju kako

se to odnosi na organizacije, ali me je Swami presjekao. On reče, ‘Ništa to ne valja.’ Onda smo Ga zamolili, ‘Swami, molimo da nam objasniš.’ Nakon pola sekunde, Swami je rekao, ‘TQM nije ništa drugo do Thrikarana Shuddhi odnosno Jedinstvo Misli, Riječi i Djela.’ Trebali ste to vidjeti – većina prisutnih starijih poklonika skoro da je pala u nesvijest! Thrikarana Shuddi se odnosi na duhovnu evoluciju. Kako je moguće voditi organizaciju na principu Thrikarana Shuddhi? Naravno, Swami je potom dao nekoliko primjera. Kad smo se vratili iz Mandira, razgovarali smo o ovome – kako bi se TQM mogao primijeniti u  proizvodnji, marketingu, finansijama, itd. – u domu do deset sati uveče.

 

Sudenti menadžmenta sa Božanskim Menadžerom

Slijedeće jutro smo otišli u tu Organizaciju i u toku razgovora smo pomenuli, ‘Možemo li posmatrati čistoću misli, riječi i djela i vidjeti da li postoji usklađenost sa svakom od njih?’ Trebali ste vidjeti izraze lica kod top menadžmenta. Izgledali su kao da ih je udarilo milion volti!

Najednom, shvatili su da njihovi problemi postoje upravo zato što nemaju ovaj Thrikarana Shuddi. Oni imaju neku ideju, neki koncept, oni o tome ne razgovaraju i čine nešto potpuno drugačije od toga. Kada otkriju ovakve razlike u mislima, riječima i djelima, očigledno je da se pojave mnogi problemi i kompanija postaje rascijepljena.

Upitali su nas, ‘Možete li nam reći više o tome kako se ovaj specifični koncept može primjueniti?’ Objasnili smo im kao implementirati sistem ISO 9001 bez greške. Danas je ovo jedna od izuzetno uspješnih kompanija u Bangaloreu. Zapravo, top menadžment je bio toliko sretan da su predsjednik i generalni direktor kompanije došli u Whitefield i rekli Swamiju, ‘Ti si poslao momke. Oni su riješili naš problem.’”

Ovo je tipičan primjer koji pokazuje kako se vrijednosti mogu besprijekorno primijeniti na svaku disciplinu, dolazeći direktno od Rektora. I u svakoj učionici se svaki član Instituta iskreno trudi da to i ostvari. To nije samo mješavina fizike i metafizike ili poslovanja i etike, koja se predaje na koledžima, postoji takođe i veoma poseban kurs, ili bolje rečeno forum, pod nazivom Kurs Svjesnosti, gdje studenti mogu otvoreno diskutovati o pitanjima koja se odnose na primjenu vrijednosti u stvarnom životu.